五指山市审计局人才工作经验

　　加强审计人才队伍建设 

　　提高少数民族贫困地区审计业务水平 

　　五指山市审计局

　　2004年以来，按照市委、市政府的统一部署，秉承“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献、公平、公正”为核心的审计精神，着力加强我市审计人才队伍建设，推进审计事业的发展，有效提高民族贫困地区的审计质量和业务水平。 

　　一、 优化审计资源配置，夯实人才培养基础 

　　（一）鼓励继续教育，建学习型机关。为了打造高素质的审计干部队伍，我局向审计干部明确了主动学习和终身学习的理念，制定学习和培训制度。鼓励审计干部通过在职自学与脱产进修等多种方式参加继续教育，并在时间、经费上给予大力支持。目前，我局有1名硕士（在职）研究生，6名大学本科生（3名全日制，3名函授），6名大专生（2名全日制，4名函授）。根据培养“一专多能”的复合型审计干部队伍的要求，我局鼓励在职人员参加与本职工作有关的专业技术资格考试，着力提高审计人员的学习能力、实践能力、创新能力。我局现有财会专业干部7人，其中取得国际财务管理师（高级职称）1人，审计师（中级职称）1人，助理审计师（初级职称）5人。  

　　（二）加强基层锻炼，促进工作实践。把审计实践作为选择和培养人才的第一跑道，注重在岗锻炼、轮岗锻炼，提高审计人员多岗位适应能力。积极争取组织人事部门支持，挑选优秀的年轻审计干部到其它地区学习培训，到基层挂职锻炼，以提高领导水平和工作能力。在 2010年，我局选派一名年轻审计干部到畅好乡番通村挂职服务，有效地促进了少数民族地区和贫困地区的发展。 

　　（三）提高专业水平，提升综合能力。为了提高审计干部的业务素质，领导干部和业务骨干主动担当起培养优秀人才的“教练”的角色，对年轻人进行“传、帮、带”,传授审计业务的相关技巧和经验。各专业审计人员通过小型交流会、优秀审计项目评比会等形式，互相探讨专业知识、业务知识，取人之长、补己之短，共同进步；同时，每年还组织审计业务骨干干部到各市县审计局进行业务交流，从而实现审计队伍内部资源的充分利用和循环再生，进一步推进复合型团队建设。 

　　（四）健全激励机制，提供服务保障。为了提高审计干部的积极性和创造性，我局对敢于创新、工作成效显著的岗室和个人进行表彰奖励，并记入个人政绩档案。为审计干部放手开展工作提供各种服务保障，如提供办公用品、设备、交通工具、办案经费等，并对从事审计研究、有创新成果的人员给予物质奖励。 

　　二、培引并重，着力打造少数民族贫困地区高素质、高水平的审计人才队伍 

　　(一)坚持用科学发展观指导人才工作，引进和推荐优秀审计人才。2004年至2010年，我局通过组织人事部门干部提拔、轮调，引进有丰富财会审计经验和基层工作经历的领导干部3人，还通过公开招录公务员考试引入本科毕业生3人，很好地充实了审计队伍。在干部的培养上，我局注重“德才兼备，以德为先”的推才理念，为优秀中、青年干部提供广阔的事业发展平台和良好的后备干部民主推荐环境。近年来，经提拔任用到其他单位的审计领导干部2人，在本局提拔任用的领导干部3人，推荐市里的后备干部（股级）3名，形成了阶梯式的领导干部、后备干部、青年干部的人才架构，养成了崇尚学习、争先创优的良好风气。 

　　（二）加大审计培训的力度，不断提高审计业务水平。我局始终坚持理论培训与实务培训、业务知识培训与审计技能培训、全员培训与骨干培训相结合，开展分职级，分类别、分层次的职业培训工作，并实行分级负责制。做到围绕提高审计专业水平，重点抓好计算机审计培训和投资审计，效益审计业务知识培训，同时抓好经济责任审计和审计法律知识培训；围绕提高审计管理水平，重点抓好审计计划、审计信息、审计人力资源等管理知识培训；围绕提高审计领导工作水平，重点抓好审计领导科学知识培训。2004年以来，我局积极派员参加省厅组织的“效益审计”、“工程审计”、“财务软件”，“AO”系统、“经济责任审计”、“审计信息”和全员培训等各类培训班学习共计490人次。尽管经费紧张，我局还是拿出一部分经费用于提高业务骨干的专业素质。近年来派出1名业务骨干到南京审计学院进修学习；派出4名干部到西安、延安等地学习经济责任审计；派出1名同志到成都参加审计研讨会等。平时还经常开展学习活动周，重点学习有关审计业务。通过学习和交流，不断提高审计人员的业务水平和技能水平，促进审计事业的不断发展。

　　2010年10月20日